如何写一份真正帮助你构建产品的PRD

如何写一份真正帮助你构建产品的PRD

必威体育手机网址产品经理最终负责确定要构建什么,并确保它具有影响力。

理论上很简单,但并不容易。

项目经理必须从各个方面寻找和处理想法,合理化和倡导哪些投资是有意义的,并对路线图保持坚定的信念,同时在他们学习的过程中对事情的变化保持灵活。

几十年来,产品需求文档(PRD)一直是行业的工具,是构建什么和为什么构建的唯一真相来源。

在90年代,prd长达20-30页,是每一个细节变化的最终记录。随着敏捷开发的发展和以软件为中心的业务的加速,产品团队意识到静态文档并不是表示动态创造性工作的最佳工具。

prd奇迹般地流行了起来,但产品经理仍然依赖于单一静态文档的过时概念,这使他必威体育手机网址们陷入两种无效的阵营之一。

在一个极端,焦虑的产品经理会花太多的时间试图创建一个完美必威体育手机网址的文件,就像等待批准的博士论文。这种常见的失败模式出现在缺乏内部信任或所有权不明确的团队中。珠三角成为解决人的问题的过程工具。

在另一个极端,过分热心的产品经理会花很少的时间来表达他们的想法,而忽略了写作必威体育手机网址这个多余的过程,因为它会减慢一切。这种常见的失败模式发生在将过程视为进展障碍的团队中,只会遇到一堆未解决的问题和下游导航的问题。

这两种观点都不适合现代产品团队,他们的工作类似于任何其他创造性追求:在开始时需要足够的约束,但在探索过程中也需要足够的灵活性来启用新的方法或解决方案。

一些测试是浪费时间:为大的赌注做商业案例

一些测试是浪费时间:为大的赌注做商业案例

测试的福音已经广泛传播,如今你很难找到一家公司不积极地进行某种形式的测试。

世界上许多最有价值和增长最快的公司——谷歌、优步(Uber)、亚马逊(Amazon)——都把它们的成功归功于进行了数千次试验。

然而私下里,大多数营销人员对他们从测试项目中看到的回报感到担忧。必威体育真人官方官网在我们的dm中,只强调一个最近的例子:“(高级管理层)希望我们在每次测试中都能取得巨大胜利,而绝大多数测试都是不确定的。”即使经过几个月的艰苦努力,你取得了来之不易的胜利——这里+20%,那里+10%——首席执行官总会不可避免地提出这样的问题:“为什么我在底线上看不到它?”

这里有一个秘密:营销人员没有从测试中获得他们期望的大回报,因为他们没有下足够大的赌注。

模因映射:通过反向工程Hollywood学会更好地运行创造性测试

模因映射:通过反向工程Hollywood学会更好地运行创造性测试

广告商正在失去控制。像Meta和谷歌这样的平台用机器学习自动化了大部分的目标定位、归因和优化决策,很快,最后的增长杠杆将剩下创造性测试:哪些概念、复制、颜色和美术作品会带来最好的结果?几乎每个营销人员都熟悉A/B测试,但很少有人有一个一致的优先级框架什么进行测试。当实验积压失控时,这个过程就会变成CEO说什么你就做什么。

但你可以通过将创意分解为各个组成部分或“模因”,并系统地混合创意元素来推动增长,从而避免这种命运。

掌握你的日历:如何组织4种1:1的会议

掌握你的日历:如何组织4种1:1的会议

如果你的工作是跨部门的,那么很容易在日历上安排一对一的会议。它们可以是建立关系和合作的高保真方式。

问题是,我们大多数人都不知道如何让它们变得有用——或者当它们没有用的时候,我们不好意思剪断它们——所以我们的日程表变得臃肿,满是我们害怕的无效对话。

我亲身经历过这本书中所有1:1的错误。我学到了一些重要的经验,这些经验帮助我建立了自信和清晰的头脑,来制定自己的日程表,并调整工作规模。

精益创业方法的4个主要问题

精益创业方法的4个主要问题

《精益创业》问世十多年来,许多经验丰富的企业家开始认为,精益创业在很大程度上未能实现自己想要实现的目标:使企业家能够更有预见性并成功地将新产品推向市场

PayPal、Wealthfront、Pinterest、Netscape等初创公司的资深人士已经确定了精益创业的四个核心挑战。现在让我们更详细地分析这四个挑战。

跳过幻灯片:用备忘录做出更快更好的决定

跳过幻灯片:开车更快用备忘录做更好的决定

当你听到“备忘录”这个词时,你会想到什么?是加里·科尔关于TPS报告的烦人催促吗办公空间?也许对我那些年长的千禧一代的同龄人来说,这是梅勒妮·格里菲斯(Melanie Griffith)在现实生活中的一台80年代的打字机上打字工作的女孩

尽管你对过去最喜欢的办公室喜剧有美好的回忆,但当我提起备忘录的话题时,对方通常会翻白眼,赶紧转移话题。

我明白了。但我要告诉那些讨厌我的人:备忘录并没有像小隔间一样消失。他们活得好好的。精明的战略家仍然在使用它们——在财富500强和A轮创业公司中——作为一种快速全面地讨论复杂话题、建立共识和推动行动的方式。

试图降低流失率?避免这3个常见的误区

试图降低流失率?避免这3个常见的误区

让我们从最明显的开始。如果太多的客户流失,你就不可能有一个成功的产品。

但如果你的任务是降低流失率,那么你几乎不可能将参数朝着积极的方向发展。

当陷入这种指标陷阱时,产品经理通常会想尽一切办法留住客户,以免他们必威体育手机网址离开。

这就是为什么我们的取消流程充满了大幅折扣或选择无限期暂停订阅。

减少流动率令人沮丧,因为大多数产品团队都不正确地处理它。

与其专注于减少负面因素,如流失率,还不如努力增加积极因素,如留住合适的人才。

采用这种方法的产品团队将有更高的机会改变客户的旅程轨迹,并最终改变他们的业务。

在这篇文章中,我们将打破这些关于流失的常见误区,并分享一些提高你成功机会的建议!

在3家高速增长的科技公司实施Netflix的“梦之队”模式的经验教训

在3家高速增长的科技公司实施Netflix的“梦之队”模式的经验教训

每一家初创公司都有一个紧密团结的团队。想象一下,十几个人坐在同一个房间里,每个人都知道每个人在做什么,每个人都一致认为什么是最重要的。对公司愿景有深刻的理解和共同的责任感。

一个团队,一个目标。

然后是增长。

早期的成功会带来创新、兴奋、动力和更多的成功。额外的职位被开放以保持增长和团队迅速扩大。随着团队规模的扩大,首先会发生冲突的是共同的愿景。

在试图提高效率的过程中,竖井自然开始形成,官僚主义迅速跟进,以减缓对单一共同愿景的侵蚀。不久之后,人们都在怀念美好的旧时光团队紧密地团结在一起,但仍然拥有快速行动的自主权。

幸运的是,有一个解决方案——你可能已经听说过了。这是Netflix著名文化宣言“梦之队”的核心组成部分。

为什么大多数管理者都不是有效的教练

为什么大多数管理者都不是有效的教练

经理们常常忽视了对报告增长的支持,因为他们太专注于业务任务。结果,他们领导的团队没有权力。

另一方面,过于专注于个人发展而牺牲实现公司目标的管理者将被视为无效的,很快就会被取代。

为了不过分强调这两种技能,管理者需要开发一种新技能:教练。

培训是帮助员工看到更多选择并做出深思熟虑的工具决定他们下一步想做什么——这是管理者能够掌握的最高杠杆技能之一,可以帮助他们更好地应对各种职责,更有效地留住员工。

不幸的是,科技行业在有效培训具备这一技能的管理人员方面做得很少。

我们希望看到这种改变。

什么是成长营销在2022年?我们询问了6位成长专家

什么是成长营销在2022年?我们询问了6位成长专家

如果我们让100个营销人员定义成长型营销,我们可能会得到100个不同的答案。

他们可能都是对的。在过去的二十年中,尽管大多数高管和许多营销人员继续保持一个模糊的-,增长型营销仍继续受欢迎在最好的情况下——对概念的把握。

这个领域的模糊性已经使它成为一个被过度使用的流行词。随着营销工具和策略的发展,成长型营销工作的性质也在不断变化。

因此,我们求助于少数营销专家,帮助了解成长型营销功能在2022年的样子。

写一份完美的执行摘要来建立信誉

写一份完美的执行摘要来建立信誉

当你准备好参加一个重要会议时,突然一位高管在第二张幻灯片上说了一些完全偏离主题的话,彻底破坏了整个对话。你永远不会掩盖实际上重要的项目,却没有有意义的下一步。

我们都有过这样的经历。知道如何让合适级别的高管参与进来可能是不透明的,而且非常令人沮丧,特别是当沟通没有按计划进行时,你需要实时调整。

执行摘要是一个强有力的工具——如果使用有效的话。如果做得好,执行摘要是一个概述,它有助于建立可信度,并使人们围绕报告中捕获的最重要的优先事项进行协调。如果做得不好,它会因为缺乏考虑的沟通而造成混乱。

成长能力模型:建立更强大的成长团队

成长能力模型:建立更强大的成长团队

作为增长型领导者,准确评估你的组织和团队成员是非常重要的,和耗时这是工作的一部分。

但是,如果我们计划为未来的成长型领导者创造一条吸引人的职业道路,我们需要一个在整个团队中提供客观反馈的过程。这就是成长能力模型出现的原因。

成长能力模型提供了一个框架,供成长型领导者用来识别和消除团队中的差距,并向团队成员提供直接反馈和职业发展建议。

什么是工程经理?

什么是工程经理?

根据你的细分市场、行业或公司规模,工程经理可以负责许多不同的计划和团队。

有时候你可能会被困在与其他部门的跨职能会议中,发挥你的软技能。其他人可能会花在代码评审或培训一个全新的工程师上。

每一天都可能给你的办公桌带来新的挑战和机会。

工程经理(EMs)通过利用工程团队的力量来发挥最大的影响力。不写代码行。

但似乎很多公司都听到了“工程"忘掉"经理,然后他们就会困惑,为什么他们的新工程经理不能两者兼顾!

让我们来分析一下工程经理到底是什么样的!

产品战略实际上是关于进攻和防守

产品战略实际上是关于进攻和防守

您可能已经经历过:团队正在交付,但还不清楚这项工作将在多大程度上实际影响您的整体业务指标。

产品领导者必须能够制定清晰的、有主见的战略来发展他们今天的业务而且明天就为未来的成长做好准备。

不幸的是,许多公司都在努力平衡不同产品的投资组合,并对顶级业务指标产生有意义的影响。新产品领导者往往会在任何事情上过度索引产品工作类型他们最熟悉的,而不是使用适当的工具集来处理不同类型的工作。这导致了被巨大的机会成本所阻碍:在回报递减的计划上花费太多精力,并且错过了改变公司轨迹的阶梯函数投资。

当面临创建战略组合的挑战时,产品领导者需要一个框架,以确保他们在正确的优先事项上花费了正确的时间和精力。

支点理论:设计重要的反向面试问题

支点理论:设计重要的反向面试问题

面试结束后的问题对求职者非常有用。如果操作正确。

但大多数人不知道如何问正确的问题。

这就是为什么我们创造了支点理论来帮助下一代员工提出更好的问题。

我们的五步支点理论框架将帮助您确定您更深层次的需求,同时构建一个策略,围绕如何、何时以及向谁询问这些需求。

你将带着一份漂亮的文件离开,其中可视化了你的反向面试策略。

更重要的是,你将减少职业生涯的动荡,并了解你是否会在你的下一个角色中获得快乐、支持和成功。

每个领导者创建富有成效的冲突文化需要采取的3个步骤

每个领导者创建富有成效的冲突文化需要采取的3个步骤

冲突发生在人们在意到不同意的时候。你是接受还是逃避这些时刻,决定了你如何塑造公司的未来。

所有的组织都形成了一种冲突文化,无论其领导者是否参与了这种文化的形成。如果没有经过深思熟虑的设计,行为就会有机地出现并疯狂地发展——往往会复制创始人和领导者的气质。

在早期阶段,这似乎是一个可以忽略的合理问题。在你有一个可行的企业之前,过多地担心文化会让你感觉本末倒置。然而,领导者往往从来没有后退一步,设计和模拟他们希望看到的冲突导航行为。当他们的公司进入高速增长阶段时,就会留下一团乱糟糟的烂摊子:一个压制创新、导致次优决策的不健康体系。

健康的冲突导航对于成功的团队来说是至关重要的,但是领导者需要一个剧本来帮助他们的团队实现这一点。

2022年必威体育维护Reforge的行业合作伙伴在想什么

2022年必威体育维护Reforge的行业合作伙伴在想什么

我们把了解正在发生的事情以及它将如何影响我们的工作视为我们对专业人士社区的责任。与我们合作的领导者帮助我们处理和沟通行业到目前为止是如何发展的——除非该领域的最优秀的人在现实世界的问题出现时解释清楚,否则我们无法做到这一点。

这就是为什么我们询问了三位行业领袖——成长、营销和产品方面的真正创新者——关于他们目前在工作中遇到的最大问题。

5 .管理顶级科技领袖的热门话题

5 .管理顶级科技领袖的热门话题

几周前,我坐下来观看了Matt Greenberg为Reforge成员举办的一场关于管理的活动。必威体育维护书中充满了如何成为更好的管理者、如何有效领导团队以及如何向上管理的建议。

在整个活动中,他向我们抛出了大量可行的建议和知识。与那些富有洞察力的建议交织在一起,他也有很多热的需要关于向上管理和一般管理。

但我们并没有把这些东西放在一边以备不时之需,而是决定对我们收集到的Reforge专家进行问卷调查,涵盖了营销、产品和工程领域。必威体育维护幸运的是,有7个人回复了马特的所有邮件热的需要非常详细!

让我们看看他们是怎么说的。

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