产品的领导
建立高效产品团队、上下管理和创造跨职能影响的方法。
构建功能和领导产品团队之间存在巨大差异。本课程专注于如何建立高性能的产品团队，招募顶尖人才，发展团队能力，上下管理，以及跨部门有效沟通。在您学习高效产品团队背后的方法的同时，我们将帮助您培养独特的领导风格。
遇见造物主
拉维•梅塔
Scale Higher、Tinder、Meta、TripAdvisor、Xbox、微软联合创始人兼首席执行官
程序崩溃
这是给谁的?
必威体育维护将集团经理、产品负责人、总监及以上级别的成员或高级经理重新培养到领导轨道上
项目的目标
学会建立高效的产品团队，培养你独特的领导风格
主题
发展你的产品团队
学习如何在12种不同的能力上评估项目经理，给出产生复合而不是线性改进的反馈，了解团队的弱点，找出在哪里投资于高绩效人员，然后做出关键的决定，如晋升、终止和重新分配。
设计你的产品团队
你的团队结构需要随着公司的需求不断发展。您将学习如何以结构化和深思熟虑的方式设计和重新设计您的团队。然后建立一个系统来吸引、雇佣和任用最优秀的人才。建立一种成功的文化，实施关键的仪式来识别和解决瓶颈。
管理产品工作
确定哪些领域需要通过上下文进行引导，哪些领域需要进行有针对性的控制。在okr之间消除冲突并对齐你的PM。使用战略框架做出关键的权衡决定。推动跨职能协调，并与公司领导层沟通。
加速你的职业生涯
管理你自己和管理你的团队一样重要。深入研究产品领导者如何从三个方面发展:领域、产品工作和规模。作为产品负责人制定一个90天计划。了解如何展示成功和失败。作为领导者建立持久的信誉。